Pārmaiņu kultūra ar klātbūtni

Izaugsme nav sinonīms spiedienam. Pārmaiņas nav tikai strukturālas, tās notiek vispirms cilvēkā — un tikai pēc tam uzņēmumā.

Šis raksts ir aicinājums paskatīties uz izaugsmes vadību kā klātbūtnes praksi, nevis darīt vairāk, bet darīt cilvēciski, nevis uzspiezt pārmaiņas, bet radīt telpu, kur cilvēki jūtas iesaistīti, redzēti un cienīti.

1. Izaugsme kā telpa, ne spiediens

Daudzviet izaugsme tiek pielīdzināta ar rezultātu pieaugumu, taču cilvēks neizaug skaitļos. Cilvēks aug telpā, kur jūtas droši, sadzirdēts un emocionāli līdzsvarots.

Līderība ar klātbūtni nozīmē: es ne tikai vadu, bet es arī dzirdu. Es nepārvērtēju izaugsmi par spiedienu, bet par uzticēšanos, ka cilvēki var attīstīties bez izdegšanas.

Uzdod sev jautājumu: "Vai mani cilvēki jūtas droši izteikties? Vai viņi drīkst kļūdīties attīstības procesā?"

2. Pārslogošana ir klusais signāls

Pārslogoti cilvēki reti protestē skaļi. Viņi kļūst attāli, noguruši, mazāk iesaistīti. Viņu kalendāri ir pilni, bet viņu acīs nav klātbūtnes.

Līderis, kurš vēro, redz: pārslogošana nav tikai darba apjoms — tā ir sajūta, ka "nevar ne uz brīdi apstāties".

Klātbūtne izpaužas vērošanā, nevis tikai rīkošanās, bet arī pārmaiņu ievērošana.

3. Pārmaiņas kā saruna, ne kā paziņojums

Bieži pārmaiņas uzņēmumos tiek paziņotas — nevis izdzīvotas kopā, bet cilvēki vēlas būt daļa no pārmaiņām, ne tikai to sekotāji.

Ja Tu ievies pārmaiņas, pajautā cilvēkiem: “Kā Tu to redzi? Ko Tu no tā jūti? Kā Tev šķiet, ko mums vajag ņemt vērā?”

Pārmaiņu kultūra sākās ar klātbūtni — no dialoga, ne no instrukcijas.

4. Kā saglabāt līdzsvaru izaugsmes laikā

Plāno klusuma brīžus starp aktīvajiem posmiem. Ne visam jābūt produktīvam. – Iekļauj iknedēļas vai ikmēneša refleksiju: ne tikai “ko paveicām?”, bet arī “kā jūties?” – Iedrošini komandu pašiem vadīt savu ritmu — vienlaikus atbalstot, ne kontrolējot.

Izaugsme notiek tur, kur cilvēks jūtas kā cilvēks, ne tikai kā funkcija.

Izaugsmi var vadīt ar spēku, bet ilgtspējīgu izaugsmi — ar klātbūtni.

Vadītājs, kurš pamana cilvēku, pirms rezultātu, rada telpu, kurā ir uzticēšanās, drošība un vēlme piedalīties.

Un, ja šodien Tu vienam cilvēkam uzdod jautājumu: “Kā Tu jūties šobrīd?” — iespējams, šī ir lielākā pārmaiņa, ko vari sākt.

Klātesoši. Cieņpilni. Droši.